Мотивация трудовой деятельности

При увеличении оклада сотрудника все доплаты .
останутся на прежнем уровне
уменьшатся, так как имеют регрессивный в зависимости от оклада характер
соответственно увеличиться

Потеря готовности к сотрудничеству, как стадия потери интереса к труду характеризуется .
раздражением работника, вызванным разноречивыми указаниями руководителя и неопределенностью ситуации. Поведение работника приобретает демонстративные черты
тем, что работник перестает понимать, что ему нужно делать и почему работа у него не ладится
подчеркиванием работником границ своих обязанностей и сужение их до минимума

Отличие «бонуса» от «премии» заключается ...
в способе определения (процентная и фиксированная)
в том, что бонус - более прогрессивная форма стимулирования
в периодичности выплаты
в форме выплаты (денежная/неденежная)

Премиальную форму оплаты труда надо использовать ...
на всем протяжении работы сотрудника в организации
периодически
для того чтобы приобрести квалифицированных рабочих
по юридическим требованиям

Создателем мотивационно - гигиенической теории является
Ф. Герцберг
В. Врума
А. Маслоу
Д. МакГрегор

Работодатель «открывает» информацию по заработной плате сотрудников организации .
по просьбе ключевых партнеров в отрасли
в случае проведения забастовки сотрудников для устранения конфликта
при заполнении всех вакансий в организации и потенциальной угрозе конфликтов
в условиях сложного внешнего окружения для снижения конкуренции

В алгоритм разработки системы базовых окладов (грейдинга) входит...
формулирование показателей эффективности
принцип наложения диапазона (вилки) окладов
установление средних уровней оплаты
определение диапазона для каждого уровня должностей
оценка должностей
механизм контроля системы базовых окладов

Механизм фрустрации описан в
иерархии потребностей А.Маслоу
трехфакторной модели Д. МакКлелланда
Бифакторной модели Ф. Герцберга
теории ERG К. Альдерфера

«Высокая результативность труда, является причиной, а не следствием полного удовлетворения» - вывод изложенный в .
теории «X» и «Y» Д. МакГрегора
трехфакторной модели Д. МакКлелландом
теории мотивации Л.Портера - Э. Лоулера
теории постановки целей Э. Локка

Валентность, как фактор мотивации использован в теории
B. Врума
А. Маслоу
C. Адамса
Ф. Герцберга

Для определения мотивации достаточно
материальное стимулирование
побуждение человека к определенным действиям, поведение
состояние сознания (и подсознания) человека, детерминирующие его поведение
нематериальное стимулирование
стимулирование труда

Внешняя оболочка мотивации называется
порицание
мотивирование
стимулирование
поощрение

Для мотивации персонала особенно важное значение имеют такие параметры ситуации, как ...
размеры капитализации компании
организационная форма компании
наличие профсоюза и органов производственной демократии
организационная культура
ситуация на рынке труда, уровень его оплаты
положение организации, ее имидж

Теория постановки целей, это теория
С. Адамса
Э. Локка
Л.Портера - Э. Лоулера
Д. МакГрегора

По мнению А. Маслоу относятся к группе «первичных» относятся ...
социальные потребности
потребности в самовыражении
потребности в признании и уважении
витальные (физиологические) потребности

В теории В.И. Герчикова к высоко оплачиваемой работе, даже в ущерб ее содержанию стремиться ... тип
патриотический
профессиональный
инструментальный
люмпенизированный

Фрустрация в теории К. Альдерфера характеризуется, как ...
валентность
разочарование
ожидание
удовлетворения

Работник перестает понимать, что ему нужно делать и почему работа у него не ладится. Он задает себе вопрос о том, связано ли это с ним самим, с начальником, с работой. Это характеризует стадию потери интереса к труду, которая называется стадией ...
разочарование
растерянности
раздражения
забастовки

Дифференциация заработков в первую очередь объясняется .
ценностью и квалификацией труда
сложностью работы
соотношением спроса и предложений на данную профессию

В теории ... описаны типы и поведение руководителей организации
справедливости С. Адамса
«X» и «У» Д. МакГрегора
мотивации Л.Портера - Э. Лоулера
постановки целей Э. Локка

Разработка систем мотивации сотрудников входит в круг обязанностей
инспектора по учетно-денежному распределению
специалиста по поиску и подбору
специалиста по развитию
специалиста по работе с социальными программами

Делегирование задач и полномочий характерно для ... метода
организационного
экономического
морально-психологического

Автором теории иерархии потребностей является ...
B. Врум
Д. МакГрегор
А. Маслоу
C. Адамс

Вознаграждение - это...
награда в виде повышения в должности
все, что работник считает для себя ценным
мотив, заставляющий человека действовать
средство удовлетворения потребности
цель, к достижению которой стремится человек

Обычно первоначальное вознаграждение специалиста
составляет от 70% от среднего оклада
выплачивается 100% т.к. занижение является незаконным
составляет от 50% среднего оклада

Автором теории справедливости (равенства) является ...
С. Адамс
В. Врум
Ф. Герцберг
К. Альдерфер

В теории В.И. Герчикова стремится к минимизации усилий и ориентирован на низкую оплату, при условии, что другие не получают больше ... тип
хозяйственный
профессиональный
патриотический
инструментальный
люмпенизированный

. стимулы - это стимулы, не требующие инвестиций компании, но оказывающие влияние на социально-психологический климат в организации
Функциональные
Административно-организационные
Социальные
Нематериальные

это процесс побуждения себя и других к деятельности по достижению целей фирмы и личных целей
Управление
Организация
Мотивация

Постоянная часть денежного вознаграждения сотрудника - это ...
базовый оклад, надбавки и доплаты
базовый оклад, премии
заработная плата по штатному расписанию

Автор делает вывод о том, что результативный труд ведет к удовлетворению в .
теории мотивации Л.Портера - Э. Лоулера
двухфакторной модели Ф. Герцберга
теории постановки целей Э. Локка
теории ERG К. Альдерфера

В теории В.И. Герчикова на содержание работы и на выполнения трудных заданий ориентирован ... тип
инструментальный
патриотический
хозяйственный
люмпенизированный
профессиональный

Система мотивации (в широком смысле) представляет собой ...
совокупность психических структур, детерминирующих поведение работника, 5 их целостной взаимосвязи: потребностей, ценностей, убеждений, установок, целей и намерений
определенным образом организованный мотивационный процесс в единстве субъектов, объектов, ресурсов и механизма мотивации, а также мотивационной ситуации
все те блага, которые работник получает за свой труд и организационную активность, а также принципы, нормы и механизм их использования в их взаимодействии
совокупность стимулов, принципов, норм и механизма их использования в целостности

По мнения Э. Локка к высоким результатам приводит.
расплывчатость и неоднозначность целей
ясность и определенность целей
способности и уровень интеллекта работника
недостижимость целей

Затраты по выплате заработной платы относятся ...
к себестоимости
к фонду потребления предприятия
к выручке
к прибыли

Стимулировать сотрудника - означает ...
структурировать его внутренние потребности
создать новые приоритеты в потребностях
актуализировать его внутренние мотивы

В структуру заработной платы в соответствии с законодательством входит ...
базовая оплата труда и неэкономическое вознаграждение
основная (постоянная) часть заработной платы и переменная часть заработной платы (компенсационные и стимулирующие выплаты)
основная оплата труда (базовая зарплата), дополнительная оплата (побудительные выплаты, премии, бонусы) и социальные выплаты или льготы (бенефиты)

Комплексная система применяемых инструментов способов воздействия на работающий персонал для обеспечения достижения целей мотивационной политики - это ...
система оплаты труда
мотивационный механизм
система мотивации

В алгоритм формирования переменной части оплаты труда входит.
формирование шкалы премирования
установление диапазона премирования
определение структуры переменных выплат
определение фонда премирования
связь системы оценки и системы премирования
установление средних значений вилки заработной платы

Определение структуры мотивации персонала дает компании возможность
точного и эффективного обучения
подбора сотрудников, соответствующих стратегическим целям компании
формирования оптимальной организационной структуры
формирования эффективного кадрового резерва

К этапам диагностики системы мотивации относится ...
изучение существующих в организации методов, форм и элементов мотивации
анализ состояния рынка труда
проведение внутренних и внешних исследований
анализ системы управления персоналом

Исследование состояния системы управления персоналом включает в себя .
определение готовности компании к изменения
определение структуры мотивации и оплаты труда
выявление удовлетворенности персонала
установление взаимосвязи стратегии мотивации со стратегией компании и стратегией управления персоналом
определение мотивационной структуры персонала
определение положения компании на рынке

По типологии В.И. Герчикова для хозяйского типа является свойственным …
стремление к минимизации усилий
интерес к цене труда, а не его содержанию
интерес к содержанию работы
важность общественного признания участия в успехе
добровольное принятие на себя ответственности

В компенсационный пакет, в частности, входит ...
заработная плата
нематериальные блага
характер собственности компании
престижность работы, связанная с положением организации, ее имиджем
средства, отчисляемые в соответствии с законодательством в пенсионный фонд

Дифференциация персонала - это ...
выделение персонала с различной мотивацией
выделение уровней управления компанией
выделение персонала с различным позиционированием на рынке труда
определение разрядов должностей

К источникам информации о рынке труда относятся
публикации в прессе
маркетинговые исследования рынка
общественные организации и объединения
обзоры заработных плат
данные кадровых агентств
государственные структуры

В структуру компенсационного пакета входит ...
программа кадрового резерва
минимальный и максимальный размер переменной части оплаты труда, различные виды премий и периодичность выплат
система дополнительных льгот
оклад согласно грейду
опцион, премия в виде участия в прибыли (распределение прибыли не только по топ-менеджерам, но и по рядовым сотрудникам), список полагающихся льгот (фиксированных или на выбор)
участие в программах признания заслуг и управления карьерой

Для проведения внешних исследований состояния рынка труда от службы управления персоналом и руководства компании требуется
позиционирование компании
выбор контрольных должностей
определение методов мотивации
выбор внешних провайдеров услуг
выбор источников информации
выбор референтной группы

При разработке целей и задач системы мотивации и оплаты труда учитываются
ценности компании
характеристики рабочего коллектива
цели и задачи организации
использование административного ресурса
стадии развития бизнеса
финансовое положение