Управление проектами

Склонность к риску - это степень неопределенности ...
события или условий, наступление отрицательно или положительно результата проекта
которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения
или уровня воздействия, к которому субъект может проявлять определенный интерес

Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от ...
целевой аудитории
авторов проекта
сметы-затрат

Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это...
декомпозиция
детализация
реструктуризация

Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют...
матрицу
таблицу
график

Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к... в теории лидерства
ситуационному подходу
подходу с позиции личных качеств
подходу с позиции власти и влияния

Задачи руководителя проекта:
контроль и управление проектом
определение состава работ
руководство работниками и их мотивация

Целью мозгового штурма является ...
демонстрация познаний в области управления рисками проекта
создание всеобъемлющего списка рисков проекта
обсуждение проблем и рисков реализации проекта

Принцип «5/15/30» описан ...
Гаем Каваски
Джоном Скалли
Сетом Годином

К программируемым решениям относятся...
стандартные и повторяющиеся решения
нестандартные и разовые решения
повторяющиеся и цикличные решения

Сбор требований это...
процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта
процесс структуризации собранных ранее требований и информации для достижения целей проекта
процесса разработки программного обеспечения, включающий в себя сбор информации, систематизацию, выявление взаимосвязей, а также документирование данных проекта

К числу факторов внешней среды относят ...
технологические факторы
уровень очищения
наличие уже имеющихся технологий

К методам принятия группового решения относят...
единогласие
диктатуру
меньшинство

Существует ... функций управления проектом.
5
10
13

Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций:
компетенции в исполнении
компетенции в знаниях
межличностные компетенции

Анализ продукта осуществляют методом ...
иерархического разбиения продукта
системного анализа
стоимостного анализа

Эффективность лидерства зависит от...
организационной культуры
системы мотивации, планирования, контроля
стиля руководства

К методам диаграмм рисков относят ...
Диаграммы причинно-следственных связей
Диаграммы действия и взаимосвязей
Блок-схемы процесса или системы

Модель содержания проекта отражают при помощи...диаграммы
секторной
контекстной
биржевой

Планирование реагирования на риски - это .
процесс определения перечня рисков, которые могут воздействовать на проект, и документирования их характеристик
процесс разработки вариантов и действий по расширению благоприятных возможностей и сокращению угроз целям проекта
процесс, определяющий, каким образом осуществлять управление рисками проекта в ходе его реализации

Управленческие решения принимает...
руководитель
специалист
сотрудник

Способ достижения консенсуса между экспертами - это метод ...
Дельфи
Паттерн
Парето

Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это ...
формирование концепции проекта
определение плана реализации проекта
описание содержания проекта

Создание иерархической структуры работ это .
процесс определения и документирования результатов, работ, компонентов и методов управления проекта
процесс разработки вариантов и определения результатов проекта, определение последовательности выполнения работ для достижения цели проекта
процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие компоненты, которыми легче управлять

Менеджер проекта - это ...
манера поведения лидера по отношению к подчиненным
роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта
лицо, с личностными качествами руководителя

К условиям успешного продвижения относят...
постоянную связь
обратную связь
прямую связь

Порог риска - это ...
измерение степени неопределенности, которую хочет принять субъект проекта в предвкушении получения вознаграждения
измерение уровня, количества или объема вознаграждения и риска, который организация или лицо могут выдержать
измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому
заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес

Жизненный цикл может делиться на ... фаз.
4
5
6

Руководство, основанное на поддержке, относится к модели...
«путь - цель»
«цель-задача»
«цель-результат»

Методы принятия управленческих решений классифицируют по ...
по видам
по содержанию
по времени

Человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты - это ...
менеджер
лидер
руководитель

Нейминг- это ...
актуальность проекта
название проекта
авторы проекта

Автократ намеренно аппелирует к потребностям...
более низкого уровня своих подчиненных
духовного и социального развития
в карьерном росте и повышении оплаты труда

Команда это...
устойчивое объединение людей, стремящихся к общей цели
высоко сплоченный трудовой коллектив
группа, включающая руководителя и его ближайших помощников

В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно.
подход с позиции личных качеств
демократический подход
поведенческий подход
подход с позиции власти и влияния
ситуационный подход

Презентация - это...
мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений
слайд-фильм, составленный из нескольких слайдов, которые выдвигались в кадровое окно слайд-проектора специальным механизмом или вручную
мультимедийный инструмент демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объекта

Раздаточный материал должен...
украшать презентацию
быть неотъемлемой частью презентации
поддерживать цель выступления

Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:
высокой стоимостью
капиталоемкостью
близостью районов реализации

План управления требованиями это .
компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими
компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов реагирования на них
компонент плана управления проектом в разрезе событий, условий и требований, реализации и достижения целей проекта

Решение в широком смысле - это...
процесс - серия действий
акт ожидания результата
результат выбора

«Золотые правила» управления проектами:
правильный старт
неуверенность в общении
план завершения

К методам контроля рисков относят ...
анализ отклонений и тенденций
проведение интервью
обзор документации

Лидерство это...
способность эффективно управлять людьми
способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей
способность обеспечить достижение целей подчиненными, контролируя их поведение

Субъект принятия управленческого решения это...
группа руководителей, принимающих решения
специалист, принимающий решения
лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения

Определение содержания проекта это ...
процесс формирования цели и задач реализации проекта
процесс определения результата проекта
процесс разработки подробного описания проекта и продукта

К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят...
информационные ограничения
финансовые ограничения
временные ограничения

Контент маркетинг - это ...
поисковая оптимизация и продвижение в поисковых системах
газетные объявлений + объявления на avito
написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок

Подпроцессы контроля выполняются параллельно с ... задачами.
исполняемыми
выявленными
запланированными

Стиль руководства это...
совокупность способов воплощение своих решений в жизнь путем последовательных действий
процесс воздействия руководителя на подчиненных
манера поведения руководителя по отношению к подчиненным

Контроль рисков - это ...
процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта
процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта
процесс, направленный на выявление конкретных рисков деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата

Риск проекта это ...
неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта
результат воздействия различных факторов и получение отрицательного или нулевого результата проекта
набор событий или условий, характеризующихся получением как положительного, так и отрицательного результата проекта

Рациональный подход представляет собой принятие решения ...
на основе анализа уникальных ситуаций
на основе беспристрастного аналитического процесса
на прошлом опыте и простых рассуждениях

Автократичный лидер...
обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям
апеллирует к потребностям более низкого уровня
делает обязанности подчиненных более привлекательными

Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо...
применять оффлайн способы продвижения начиная от промоутеров на точках и заканчивая всевозможными баннерами в подходящих местах
составить семантическое ядро для объявлений и сделать эти объявления эффективными
подобрать оптимальные направления для рекламы, составить медиаплан, поставить цели и наладить процессы продвижения

Суть принципа «5/15/30» включает ...
30 слайдов в презентации
5 минут времени на презентацию
15-м шрифтом набор текста на слайдах

К методам группового творчества относят...
метод мозговой штурм
метод диаграмм различий
метод построения ассоциативных карт

Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям...
обоснованности
важности
конкретности

Продвижение проекта помогает...
создать эталонную модель проекта
донести до людей то, что вы делаете
разработать нестандартные решения

Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют ... от общих усилий по проекту
от 10 %;
от 18%;
от 25%.

Миссия - это ...
генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования
роль, в ведении которой находится бюджет проекта
статус проекта, обеспечивающий ориентиры для определения целей следующих уровней

К непрограммируемым решениям относятся решения...
принимаемые в существующих ситуациях
принимаемые в новых ситуациях
принимаемые в старых ситуациях

При принятии управленческих решений бывают ...ограничения
точечные
строгие
интервальные